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    集團公司召開2008年度工作總結暨2009年度工作預備會(2008-12-09 09:18:59)
    作者:佚名    來自:本站原創

        2008年11月22日上午集團公司2008年度工作總結暨2009年度工作預備會在集團公司會議室召開,集團公司全體人員參加了本次會議,會議由朱開友董事長親自主持。
        會上,朱總從國際金融危機波及到中國,中、小企業面臨著巨大挑戰的嚴峻經濟形勢下,匯源集團能否成為這場危機的幸存者,如何通過提高生存能力和執政能力成為這場危機的幸運者這一高度,明確提出2009年必須實現:一、通過個人道德觀念的轉變,構建新的責任體系;二、把做實、做優,全面提升到精細化管理的轉變;三、發展增長方式的轉變,通過轉變投資方式和投資增長方式,來增強贏利能力,增長投資回報。這三個轉變的提出,為集團公司本部直屬機構2009年工作方向給了思路,指明了出路。因此,在匯源集團“參股為主,控股為輔,多元化投資”經營指導思想不變的前提下,以整合為主題,修正完善2009年的發展思路,用新一輪的市場經濟規則,來檢驗我們的風險意識和抗風險能力。
        各部門領導在會上對2008年度的工作做了匯報,朱總分別對各部門的年度工作情況進行了點評,朱總要求技術中心要利用2008年余下不多的時間,努力沖刺目標,爭取更多的項目支持,同時強調了技術中心人才引進的重要性,希望盡快落實,為明年技術中心上臺階打下基礎;要求宣傳部轉化思想、轉換思路,站在集團改革、調整的高度,對外宣傳匯源的整體發展思路,并提出2009年宣傳部的三大主要任務是:1、匯源集團全面宣傳需要;2、提高收益的同時,擴大宣傳部的職能;3、充分運用廣告公司的牌子,加大對其他參股企業的專項宣傳;要求董事局辦公室在與董事長辦公室整合后要“增大責任,加大力度”,明確2009年的各項任務,更好地完成服務職能;要求財務中心在資源整合地原則下,對匯源集團未來五年地發展規劃和目標進行分解,充分研究對控股、參股企業的跟蹤服務,在政策化、監督化、參謀化三方面發揮作用,提高管理職能,提升科學管理水平。
        本次會議作為年末工作預備會,朱總在聽取各部門匯報的基礎上,解答問題、提出建議,給出指導,鼓勵各部門負責人,勇于拿出個人致富、部門致富方案共同探討,在新一輪的發展中,站在匯源的新高點上,找準個人的新起點。最后,朱總提出:集團的政令必須暢通,執行力不到位絕不收兵。集團的四個職能部門的工作職責還需要補充,特別是對控股企業的經濟指標、規范管理、行為道德等方面的指導,對參股企業的風險防范,資源平臺整合以及參謀服務都要有高度和思路。

       
     
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